Op tijd afscheid nemen van investeringen

Waarom loslaten de sleutel is tot vooruitgang

Stel je voor: je bedrijf heeft jaren geleden geïnvesteerd in een gloednieuwe matrijs voor een kunststof onderdeel. Het leek een slimme zet – een investering die productie zou stroomlijnen en kosten zou drukken. Maar nu, na enkele maanden, blijkt het onderdeel kwaliteitsproblemen te hebben. De toleranties zijn slecht en het ontwerp is te zwak in de praktijk. Leuk die FEM analyses maar helaas wint de realiteit altijd van de simulatie. Klanten klagen, je productielijn vertraagd enorm en de kosten stapelen zich op. Toch blijft het bedrijf vasthouden aan de matrijs, want “we hebben het pas laten maken en het was een behoorlijke investering”.
Klinkt bekend? Menig manager zal zijn engineers zich in allerlei bochten laten wringen om deze matrijs toch te kunnen blijven gebruiken. Dit is juist het moment om afscheid te nemen van deze investering en een cruciale stap te zetten om juist geld te besparen.

De valkuil van verzonken kosten

In de wereld van engineering en productontwikkeling is het verleidelijk om vast te houden aan eerdere investeringen, ook als ze niet werken. Dit heet de sunk cost fallacy: de neiging om door te gaan met een project omdat er al tijd, geld of moeite in is gestoken, zelfs als het meer problemen dan oplossingen oplevert. Neem die matrijs: de aanschaf kostte een aardige duit, maar het gebruik ervan leidt tot defecte producten, extra reparaties en ontevreden klanten. Elke dag dat je vasthoudt aan deze investering, groeit het verlies – niet alleen financieel, maar ook in tijd, energie en reputatie.

Als experts in productoptimalisatie weten we dat een goed proces draait om efficiëntie en kwaliteit. Een matrijs die structureel faalt, is als een blok aan je been: het houdt je tegen, vertraagt vooruitgang en ondermijnt je vermogen om te innoveren. De eerste stap naar verbetering is erkennen dat niet elke investering rendeert. Soms is loslaten de meest rendabele keuze.

Durf te snijden: Problemen aanpakken

Het is pijnlijk om een investering af te schrijven, maar het is vaak de enige manier om vooruit te komen. Stel, je fabriek draait op een verouderd systeem dat regelmatig uitvalt. De reparatiekosten stapelen zich op, en de productie ligt steeds stil. In plaats van pleisters te plakken, is het soms beter om de fabriek te sluiten, te herontwerpen of een nieuwe aanpak te kiezen. Dit principe geldt ook voor producten: als een product niet winstgevend is of slechts in kleine aantallen verkoopt, is het verstandiger om het uit je portfolio te schrappen dan te blijven investeren in een verliezende zaak.

Dit vraagt om moed en visie. Het betekent dat je als organisatie durft te kijken naar de lange termijn in plaats van je te laten leiden door kortetermijnverliezen. Een slecht presterend product of proces loslaten, maakt ruimte voor innovatie, betere kwaliteit en efficiëntere workflows. Het is een investering in de toekomst, niet een concessie aan het verleden.

De natuur van verandering: Itereren en verbeteren

In productontwikkeling is itereren een kernprincipe. We ontwerpen, testen, falen en verbeteren. Waarom zouden we dat proces niet toepassen op onze investeringen? Afscheid nemen van een falende matrijs is geen mislukking; het is een iteratie. Het biedt de kans om een nieuw ontwerp te maken, een efficiënter productieproces te ontwikkelen of zelfs een volledig nieuw product te lanceren dat wél voldoet aan de verwachtingen van klanten.

Denk aan een softwareteam dat werkt aan een applicatie met verouderde code. Het team kan jarenlang patches blijven schrijven om bugs te fixen, maar als de basis niet deugt, is een complete herbouw vaak sneller, goedkoper en effectiever. Dit geldt ook voor fysieke producten of zelfs hele fabrieken. Door afscheid te nemen van wat niet werkt, creëer je ruimte voor oplossingen die wél waarde toevoegen.

De kosten van vasthouden

Het vasthouden aan falende investeringen heeft niet alleen financiële gevolgen. Het tast de moraal van teams aan, frustreert klanten en schaadt je reputatie. Een matrijs die defecte onderdelen produceert, leidt tot retourzendingen, klachten en verloren vertrouwen. Een fabriek die inefficiënt draait, trekt middelen weg van andere, potentieel succesvolle projecten. En een product dat niet verkoopt, blijft ruimte innemen in je magazijn en in de hoofden van je team.

Daarentegen kan het loslaten van deze problemen een golf van vernieuwing teweegbrengen. Een bedrijf dat een slecht presterend product schrapt, kan zich richten op een nieuwe lijn die beter aansluit bij de markt. Een fabriek die wordt gemoderniseerd, kan efficiënter en duurzamer produceren. Dit zijn geen kosten; dit zijn kansen om te groeien en te verbeteren.

De toekomst: Slim loslaten voor duurzame groei

Als Nimble Design is het onze missie om de wereld beter, efficiënter en duurzamer te maken. Dat betekent niet alleen het creëren van nieuwe producten, maar ook het durven loslaten van wat niet werkt. Het is een mindset: zien dat een eerdere investering niet heilig is, maar een stap in een groter proces van verbetering. Door afscheid te nemen van verzonken kosten, maak je ruimte voor innovatie, kwaliteit en groei.

Hoe doe je dat in de praktijk? Wij beginnen met een eerlijke evaluatie: wat levert een product of proces op, en wat kost het écht? We betrekken uw team, analyseren data en durven te erkennen wanneer iets niet werkt. Vervolgens stellen wij een plan op: wat is de volgende stap? Een nieuw ontwerp? Een andere leverancier? Een complete herstart? Dit proces van reflectie en actie is wat vooruitgang drijft.

Conclusie: De kracht van loslaten

Afscheid nemen van eerdere kosten is geen teken van zwakte, maar van kracht. Het toont dat je als organisatie prioriteit geeft aan kwaliteit, efficiëntie en duurzaamheid boven het vasthouden aan een verkeerde keuze. Of het nu gaat om een falende matrijs, een inefficiënte fabriek of een product dat niet rendeert – loslaten maakt de weg vrij voor betere oplossingen. Laten we onze processen blijven itereren, onze fouten omarmen als leermomenten en durven te investeren in een toekomst die werkt.

Vraag aan jou: Hoe vaak hebben jullie een investering losgelaten om ruimte te maken voor iets beters?

Het antwoord is waarschijnlijk: Niet vaak genoeg.